不久前，在农安县合隆镇陈家店村，总建筑面积14.95万平方米的农民新居“嘉和社区”宣告建成，80%的村民集中入住社区，村民离土不离乡过上城里人的幸福生活。这，全靠有一个好的村党总支。
近年来，这个村在村党总支的带领下，以现代农业产业体系、生产体系、经营体系建设为抓手，以“公司+合作社+农户”为发展模式，走出了一条农村城镇化、农业现代化、农民职业化的新路径，从一个穷村、落后村，成为一个富裕村、幸福村。
大胆探索创新，以农户为主体，以产业为依托，以富民为目的，成功建立了“公司+合作社+农户”的富民新模式，探索出了一条独具特色的新型合作化道路。2005年，陈家店村新班子迈出发展的第一步，以农民入股方式先后成立了红砖厂、空心砖厂等企业，淘到了发展的第一桶金，股份制企业的成功，为下步发展积蓄了力量。2007年，陈家店村党总支顺势发力，开始了新型合作化的尝试和探索，引领广大村民相继成立了蔬菜种植、畜禽养殖和农业机械3个农民专业合作社。2009年，陈家店村谋求更大发展，整合域内企业和合作社，注册了农安县第一家农业集团公司——吉林省众一农业开发集团有限公司。集团下属企业分别为众一园林绿化有限公司、众一农副产品经销有限公司、众一农业生产资料有限公司，众一合作社。众一农副产品经销有限公司2012年正式投入运营，包装产品有大米、小米、杂粮等，实现了与欧亚超市对接，产品进入长春市柳影路、卫星路、新发、站前等欧亚分店。众一合作社被评为“全国优秀农民专业合作社经济组织”。
“小康不小康，关键看老乡”。让农民钱袋子鼓起来，是村党总支一切工作的出发点和落脚点。通过改革创新，陈家店村民实现了多路进财、多元增收。2015年，全村农民人均纯收入达到1.4万元。创新生产经营方式，规模化经营促增收。530公顷土地流转到合作社统一经营，占总耕地面积的67%。土地流转为村民收入带来“三重保险”:一是农民把土地出租给合作社经营，合作社让利于民，每公顷租金至少1万元，最高年份达到1.5万元，比农民自己耕种收入还要高，通过土地流转农民有了保底收入;二是农民脱离土地后，就近就便到镇内企业、村内合作社打工，众一集团4家企业每年吸纳400多名本村劳动力就业，与长春市轻工业商会共同建设的“隆开工业园”，承接了部分退城进郊的中小企业入驻，村民在园区打工年均增收3万元;三是农民入股合作社每年还可得到盈余分配。既实现了土地的规模经营，又有效增加了农民收入。
他们改革集体产权制度，赋予农民看得见、摸得着的财产性收入。2014年，陈家店村作为全省第一家改革试点单位，进行了积极的探索和尝试，启动了集体产权制度改革。经过两年多的努力，完成了清产核资、资产量化、股权设置、股权管理、集体经济组织成员资格认定、章程制定、机构设置、股权分配等多项工作，全体村民普遍受益。4090万元净资产实现公平公正合理分配，共设置40.9万股，其中集体股30%、个人股70%。个人股分设了人口股、土地流转股、房屋拆迁股。在股权管理上，采取三年一个周期，三年一分红，三年一调整。为真正让老年人在有生之年受益，80岁以上老人的股金直接变现兑付给老人。
陈家店村将目标定为建设宜居宜业的美丽乡村，农民新居““嘉和社区”投资2.7亿元，建成居民楼23栋。社区办公区面积1600平方米，内设远程教育基地、农家书屋、卫生室、道德讲堂、便民服务大厅等，成为陈家店村主要的办公议事中心和村民集体活动中心。为保证外出人员安心务工，社区内设置了老年人食堂，日均消费仅需10元;学生统一由校车免费接送。村里每年还为60岁老人举办集体生日宴会，从2015年起，对70岁以上老人给予100元至1000元不同额度的生日补助。村内规划“四纵四横”8条主干道，新建占地面积9公顷幸福公园，安装垃圾箱120个，成立了保洁队伍，实现环境卫生城市化管理。
吉林日报记者 张力军